質(zhì)量強企戰略成就“山西電機”品牌(組圖)
2016/12/25 10:06:44點(diǎn)擊：
質(zhì)量發(fā)展是興省之道，更是強省之策。質(zhì)量發(fā)展是山西轉型跨越發(fā)展的必由之路。推進(jìn)建設質(zhì)量強省，必須強化企業(yè)發(fā)揮質(zhì)量主體作用。李小鵬省長(cháng)指出：質(zhì)量是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)核心競爭力的基礎，在新的形勢下，堅持走以質(zhì)取勝、質(zhì)量強省之路，是加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的內在要求。以此為引領(lǐng)，全省各行各業(yè)認真落實(shí)質(zhì)量強省戰略的重點(diǎn)任務(wù)，以全面落實(shí)質(zhì)量強省戰略積極助推全省綜改試驗區建設和轉型跨越發(fā)展。
“企業(yè)是經(jīng)濟的基本細胞，也是質(zhì)量的締造者。因此，建設質(zhì)量強省，首先要推進(jìn)質(zhì)量強企，企業(yè)須在質(zhì)量強省戰略中，積極依法履行質(zhì)量責任義務(wù)�！鄙轿麟姍C制造有限公司董事長(cháng)崔俊林如是說(shuō)。
以質(zhì)取勝，品質(zhì)發(fā)展。山西電機人以精益求精的品格和追求卓越的精神，在“質(zhì)量強省”方陣中，走的堅定而沉著(zhù)。
完善質(zhì)量體系 強化質(zhì)量控制在優(yōu)化創(chuàng )新管理模式中提升質(zhì)量效益質(zhì)量發(fā)展，是社會(huì )進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的一個(gè)重要標志。在現代經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展格局中，質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的保證，是開(kāi)拓市場(chǎng)的生命線(xiàn)，質(zhì)量管理水平?jīng)Q定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展水平�？v觀(guān)山西電機公司60多年的波瀾壯闊發(fā)展之路，即是質(zhì)量發(fā)展之旅。每一次的律動(dòng)，每一次的跨越，無(wú)不張揚著(zhù)品質(zhì)發(fā)展的主旋律。特別是近幾年來(lái)，山西電機公司更加突出地將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重要的經(jīng)營(yíng)戰略和生產(chǎn)運作戰略之一，著(zhù)力實(shí)施質(zhì)量素質(zhì)提升工程，不斷完善質(zhì)量體系，進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，在大力實(shí)施質(zhì)量強企發(fā)展戰略中，致力于擢升“山西電機”品牌的價(jià)值和美譽(yù)度。
多年來(lái)，山西電機公司堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，逐步建立和完善了企業(yè)管理制度和流程。嚴實(shí)嚴密?chē)兰毜馁|(zhì)量管理體系，是產(chǎn)品質(zhì)量持續提高的根本保障。以高標準的質(zhì)量標準為總體規劃，山西電機公司立足于梳理過(guò)程、優(yōu)化流程，創(chuàng )建綜合管理體系，嚴格按照ISO國際質(zhì)量管理體系的標準要求著(zhù)手建立質(zhì)量管理體系和開(kāi)發(fā)綜合管理體系信息平臺，制定了比國家、國際標準更嚴格的企業(yè)內控標準，完成了材料定額管理、工藝管理、設備管理、采購管理、人力資源管理等企業(yè)管理標準共22個(gè)，進(jìn)一步規范了相關(guān)的工作流程。目前，山西電機公司已擁有一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系，企業(yè)早在1998年即通過(guò)ISO9001國際質(zhì)量體系認證，并于2001年按照ISO9001：2000標準完成了質(zhì)量體系的改版換證，2013年公司獲得國際認證同盟認證證書(shū)。
以質(zhì)量體系為指針，山西電機公司不僅將“質(zhì)量零容忍”為質(zhì)量方針的理念始終貫穿質(zhì)量控制全過(guò)程，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善優(yōu)化，使質(zhì)量管理水平得以持續提高。
在產(chǎn)品質(zhì)量控制和改進(jìn)方面，以年度質(zhì)量指標考核計劃為導向，對生產(chǎn)分廠(chǎng)及職能處室設定了相對合理的質(zhì)量指標，按月執行考核。各相關(guān)分廠(chǎng)和部門(mén)緊緊圍繞指標展開(kāi)工作，電工分廠(chǎng)結合質(zhì)量指標完成情況進(jìn)行分析、統計并采取措施實(shí)施改進(jìn)，2013年公司產(chǎn)品的定子端部包扎和綁扎質(zhì)量顯著(zhù)提高，高壓分廠(chǎng)線(xiàn)圈加工質(zhì)量明顯改善，沖壓分廠(chǎng)大規格鐵芯質(zhì)量得到有效提升，鑄鋁分廠(chǎng)采取措施加強鑄鋁過(guò)程質(zhì)量控制，以往因鐵芯質(zhì)量問(wèn)題導致的檢查試驗故障大幅下降，QC質(zhì)量改進(jìn)成果應用在實(shí)際的生產(chǎn)加工過(guò)程中得到較好的體現。在產(chǎn)品表觀(guān)質(zhì)量控制上，高壓分廠(chǎng)充分汲取別人的經(jīng)驗，規避自己的不足，高壓產(chǎn)品的表觀(guān)質(zhì)量得到較大提升。準備分廠(chǎng)、鑄鋁分廠(chǎng)針對大規格產(chǎn)品轉子初始不平衡量大的問(wèn)題，從軸的輻板下料及焊接過(guò)程、鑄鋁過(guò)程采取措施，問(wèn)題得到了較好控制。
2013年，工藝處加大了工藝督查力度，對于電工烤窯、裝配動(dòng)平衡、金工分廠(chǎng)機座加工、沖壓?jiǎn)尾蹧_等重點(diǎn)和關(guān)鍵工序符合性進(jìn)行嚴密監控，結合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新設備的投入，對相關(guān)的檢驗規范進(jìn)行了補充和修訂，質(zhì)量檢驗部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)及時(shí)收集和整理質(zhì)量數據，并定期進(jìn)行統計和分析，為產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提供了客觀(guān)的數據支持。
為加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，公司投資1000萬(wàn)元新建了高低壓電機型式試驗站，較好地滿(mǎn)足了公司高壓產(chǎn)品和低壓大功率產(chǎn)品的型式試驗和檢查試驗需求；結合生產(chǎn)實(shí)際，增加了高壓產(chǎn)品整機耐電壓設備，更新了低壓電工半成品試驗設備，確保了產(chǎn)品試驗的規范性和合理性。
在公司內部，推行以合同訂單為導向的生產(chǎn)組織模式，進(jìn)一步強化了合同交付管理。從2013年下半年起，全面推行了以合同訂單管理的銷(xiāo)售排產(chǎn)計劃，在計劃中明確了合同的交付期和具體要求，增強了生產(chǎn)組織的導向性。生產(chǎn)系統通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度計劃及生產(chǎn)準備會(huì )等平臺將排產(chǎn)計劃進(jìn)行整合、分解和落實(shí)，生產(chǎn)指揮系統的作用逐步凸顯，與產(chǎn)品相關(guān)的設計、工藝、供應、檢驗、檢測及各生產(chǎn)分廠(chǎng)的工作目標性逐步趨向一致，考核部門(mén)加大了考核力度，從考核的層面促進(jìn)了各項工作的落實(shí)，合同產(chǎn)品交付率得到大幅度提升。
眾所周知，原料的質(zhì)量在很大程度上制約著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量。除公司內部質(zhì)量管理和控制外，管理的觸角直接向材料供方延伸，對于生產(chǎn)過(guò)程及早期故障中明顯的供方責任進(jìn)行了索賠，通過(guò)不同的方式，將正面的質(zhì)量意識教育和反面的質(zhì)量問(wèn)題警示相結合，營(yíng)造全員參與質(zhì)量的氛圍。在質(zhì)量管理體系中，人員的素質(zhì)提升是重要的環(huán)節。有鑒于此，公司對質(zhì)量素質(zhì)提升工程始終常抓不懈，在質(zhì)量月活動(dòng)中，通過(guò)調查問(wèn)卷、專(zhuān)題演講、技術(shù)比武和QC專(zhuān)項獎勵等多種形式強化質(zhì)量培訓。2013年，公司首次在生產(chǎn)、檢驗和檢測一線(xiàn)職工中推行了質(zhì)量工資，大大激發(fā)了職工參與質(zhì)量、控制質(zhì)量的工作熱情和主動(dòng)性。
市場(chǎng)服務(wù)是企業(yè)與市場(chǎng)對接的重要環(huán)節，2013年針對不同的用戶(hù)、不同的市場(chǎng)、不同的質(zhì)量問(wèn)題，公司采用了不同的服務(wù)方式，逐步實(shí)現服務(wù)質(zhì)量標準化、規范化和品牌化。對長(cháng)慶油田用戶(hù)、太重配套用戶(hù)忠旺集團及達利園集團，公司均采取了積極的應對措施，在實(shí)施服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意工程中贏(yíng)得了用戶(hù)的信賴(lài)和信任。
推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新 加快科技轉化加大高新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)升華質(zhì)量品質(zhì)
科技創(chuàng )新，是保證產(chǎn)品質(zhì)量持續提升、打造完美品質(zhì)的關(guān)鍵。多年來(lái)，山西電機公司在實(shí)施“質(zhì)量強企”戰略中，著(zhù)力推進(jìn)自主創(chuàng )新、銳意攻關(guān)，加快科技成果轉化，致力于用科技進(jìn)步占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng )新支撐質(zhì)量升華。
目前國內大部分電機制造廠(chǎng)均以Y及Y2系列普通電機為主導產(chǎn)品，很難適應各行業(yè)科技發(fā)展對電機性能的不同要求。據悉，國外普通系列電機與特種專(zhuān)用電機之比為3∶7，而我國基本系列電機與派生專(zhuān)用電機之比只有10∶4，產(chǎn)品結構明顯不合理，即基本系列多，派生專(zhuān)用系列少；一般品種多，專(zhuān)用品種少。這一現象亟待改變。
作為歷次基本系列及主要派生系列升級換代新產(chǎn)品全國聯(lián)合設計的主要研制單位之一的山西電機制造有限公司，當仁不讓地肩負起這樣的使命。按照建設全國最大的繞線(xiàn)及特種電機生產(chǎn)基地為戰略目標，山西電機公司依靠技術(shù)創(chuàng )新，不斷加大高新技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代、加快產(chǎn)品結構調整的步伐，擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍和增加產(chǎn)量，充分發(fā)揮公司在繞線(xiàn)電機品種、規格和品牌上的優(yōu)勢，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，加快與國際電機產(chǎn)業(yè)的融合，縮小與國際先進(jìn)水平的差距。
近年來(lái)，公司通過(guò)科技創(chuàng )新、技術(shù)交流和吸收先進(jìn)經(jīng)驗，使企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)始終保持在國內先進(jìn)水平，并逐步向世界先進(jìn)水平看齊。圍繞主導產(chǎn)品YR（IP23）系列繞線(xiàn)電機、起重及冶金電機和基本系列電機，山西電機公司先后完成了H355、H400機座號中型電機開(kāi)發(fā)，并對YR（IP44）系列產(chǎn)品進(jìn)行了升級換代，開(kāi)發(fā)出新的YR2（IP54）系列繞線(xiàn)電機及變頻調速電機、高效率電機和高壓電機，在出口歐洲市場(chǎng)中取得了良好的效果。
高端產(chǎn)品是開(kāi)拓市場(chǎng)的利器。山西電機公司的銷(xiāo)售市場(chǎng)不斷實(shí)現新突破，并逐步向高端、尖端用戶(hù)市場(chǎng)挺進(jìn)。2013年，公司培育和拓展了上海東方泵業(yè)、上海連成泵業(yè)、吉林四平鼓風(fēng)機有限公司、大連世達重工有限公司、廣州華寶礦山設備有限公司、上海東方威爾壓縮機有限公司、長(cháng)沙鼓風(fēng)機廠(chǎng)有限公司、包頭市泵龍實(shí)業(yè)(集團)有限公司等17個(gè)新用戶(hù)，公司的產(chǎn)品市場(chǎng)已逐步向泵業(yè)、水泥、礦山和壓縮機等行業(yè)滲透和拓展。在拓展和延伸國內市場(chǎng)的同時(shí)，公司繼續加大了國外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，先后與印度、馬來(lái)西亞、越南、比利時(shí)、俄羅斯等國家的客戶(hù)建立了較好的聯(lián)系，并形成了長(cháng)期的合作關(guān)系。國外市場(chǎng)已成為公司銷(xiāo)售的重要組成部分，為公司產(chǎn)品批量進(jìn)入國際市場(chǎng)奠定了堅實(shí)的基礎。
與此同時(shí)，在以市場(chǎng)為導向的產(chǎn)品研發(fā)方面不斷取得新成果。2013年完成了TDMK400-32/2150 6kV礦山磨機用大型交流三相同步電機、低壓YBR系列（IP54）H180～400共8個(gè)機座號隔爆型繞線(xiàn)轉子三相異步電機等重大新產(chǎn)品技術(shù)儲備;完成了高壓及高壓變頻電機，包括低壓大功率箱形機座電機共65個(gè)規格的新產(chǎn)品試制；完成了YKK400-2（450kW 6kV）高速高壓電機典型規格的設計和試制，為2極高速高壓電機設計積累了經(jīng)驗;完成了H710高壓電機的設計。H710首規格電機YKK710A-6 1800kW 6kV已接受訂貨。低壓產(chǎn)品中完成了YX3、YKQ、Y（IP23）315-2、YR（IP23）、YR3（IP54）355～400-XS、RSBX225～400等貼近市場(chǎng)、符合用戶(hù)要求的新產(chǎn)品;利用高壓電機套入式箱形結構，開(kāi)發(fā)了YTS5602-8M（800kW 660V）、YTS5003-12（355kW 660V）、YTS5003-10（500kW 660V）共3個(gè)規格適應市場(chǎng)需求的低壓大功率變頻調速電機……設計面向市場(chǎng)，工藝面向現場(chǎng)是2013年技術(shù)工作的基本定位，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了強有力的技術(shù)保障。
結合質(zhì)量數據統計和分析結果，設計處對RSBX355～400油田注水泵用高效率繞線(xiàn)轉子變頻調速電機集電環(huán)系統進(jìn)行了設計改進(jìn)，解決了防護式繞線(xiàn)轉子電機雙饋運行條件下集電環(huán)發(fā)熱問(wèn)題，并借助新型式試驗站的靜止變頻電源，完成了模擬現場(chǎng)試驗;對CRSM系列出口馬來(lái)西亞水泥機械破碎機用封閉式繞線(xiàn)轉子電機防塵密封性進(jìn)行了設計改進(jìn)，并按照用戶(hù)要求，做了模擬現場(chǎng)粉塵試驗，基本滿(mǎn)足了用戶(hù)要求。結合新購沖槽機，在YR3-355M2-8規格產(chǎn)品上進(jìn)行了轉子片螺旋斜槽沖制工藝驗證，為下一步高頻電磁聲問(wèn)題的抑制奠定了基礎。電工、高壓分廠(chǎng)和檢驗處等部門(mén)從各自工作實(shí)際入手，對存在的問(wèn)題采取改進(jìn)措施，2012年共注冊QC質(zhì)量攻關(guān)項目14項，2013年注冊QC質(zhì)量攻關(guān)項目9項，相關(guān)的課題均已取得了較好效果。2014年，23項QC質(zhì)量攻關(guān)項目正在積極進(jìn)行中……
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。以質(zhì)量求發(fā)展、向質(zhì)量要效益，是山西電機公司追求“一流的質(zhì)量，一流的品牌，一流的企業(yè)”的目標所在�！吧轿魇∶飘a(chǎn)品”、“山西省AAA質(zhì)量信譽(yù)企業(yè)”、“中國最具影響力品牌企業(yè)”……一個(gè)個(gè)桂冠的背后，凝集著(zhù)山西電機人追求卓越品質(zhì)的執著(zhù)與智慧；一項項榮譽(yù)，彰顯著(zhù)山西電機公司“質(zhì)量強企”戰略的鏗鏘前行步伐，“品牌鍛造貴在持久，質(zhì)量管理永無(wú)休止。我們將在由傳統制造業(yè)向先進(jìn)制造業(yè)的轉型、由一般工業(yè)產(chǎn)業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)的跨越中，傾力打造國際先進(jìn)、國內一流的大型現代電機制造集團�！边@不僅是山西電機公司質(zhì)量方針下的品牌宣言，亦是山西電機人沖刺新高的激昂號角！
把握市場(chǎng)先機 延伸產(chǎn)業(yè)鏈條“立體車(chē)庫”項目開(kāi)啟山西停車(chē)業(yè)態(tài)新紀元
善弈者謀勢，善謀勢者必成大業(yè)。山西電機公司不僅在電機主業(yè)上做大做強成為行業(yè)的佼佼者，終成山西裝備制造業(yè)電機領(lǐng)域的驕傲；而且發(fā)揮優(yōu)勢積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈在轉型之路上創(chuàng )新理念、洞悉局勢把握市場(chǎng)先機著(zhù)力增強競爭力—新上馬的立體停車(chē)裝備項目，將成為山西電機制造有限公司產(chǎn)業(yè)結構調整的新亮點(diǎn)。
2014年7月18日，山西電機制造有限公司與京煤集團旗下的北京鑫華源公司成功舉行簽約儀式，我省首家“立體車(chē)庫”項目正式落戶(hù)太原。雙方將投資3億元生產(chǎn)全自動(dòng)智能立體停車(chē)設備4萬(wàn)個(gè)泊位，快馬加鞭，2014年10月建成試運行，2015年初將正式投產(chǎn)達效。
—城市空間的“節能者”。近年來(lái)，隨著(zhù)汽車(chē)消費市場(chǎng)的持續高速增長(cháng)，城市停車(chē)供需不足的矛盾進(jìn)一步加劇，由于公共停車(chē)位不足，占用道路停車(chē)成為普遍現象，“行車(chē)難、停車(chē)難”造成的交通擁堵與混亂，正成為社會(huì )關(guān)注，百姓關(guān)心，政府亟待解決的焦點(diǎn)問(wèn)題。據統計，傳統停車(chē)場(chǎng)停50輛車(chē)需要1650平方米，而采用露天電梯塔式立體停車(chē)只需50平方米，也就是說(shuō)，可以達到每1平方米即停放一輛小車(chē)。據分析，目前國內國際多數城市均已寸土寸金土地資源嚴重緊缺，交通壓力正逐步從動(dòng)態(tài)向靜態(tài)轉化，“停車(chē)難”已成為城市發(fā)展的一個(gè)公共性難題。停車(chē)設施建設的立體化、機械化、智能化勢在必行。
而立體停車(chē)庫最大的優(yōu)勢就在于其能夠充分利用城市空間，堪稱(chēng)城市空間的“節能者”。山西電機公司決策層敏銳地意識到，這是一個(gè)好項目，而且山西目前沒(méi)有相關(guān)產(chǎn)業(yè)可以和現有的電機技術(shù)相結合……于是，山西電機公司與北京鑫華源公司聯(lián)手合作，開(kāi)啟了山西停車(chē)業(yè)態(tài)的新紀元。
—強強聯(lián)合的優(yōu)勢。合作雙方的實(shí)力，決定著(zhù)項目發(fā)展的效率效益。雙方的綜合實(shí)力和優(yōu)勢，是立體停車(chē)庫項目這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、長(cháng)盛不衰的強力保證。
北京鑫華源公司屬于國家級高新技術(shù)企業(yè)，是北京地區唯一一家專(zhuān)業(yè)研制“立體車(chē)庫”的國企，在核心技術(shù)、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品種類(lèi)、成熟度及市場(chǎng)運作等方面均處于全國領(lǐng)先水平，擁有自有專(zhuān)利17項，產(chǎn)品制造維修資質(zhì)120余項，產(chǎn)品銷(xiāo)往全國20多個(gè)省市和歐亞市場(chǎng)，并牢牢占據以北京為首的北方市場(chǎng)，市場(chǎng)前景明確。但目前由于所在地北京門(mén)頭溝區地價(jià)、人工成本非常高，再加上市場(chǎng)運輸成本，導致制造成本過(guò)高。于是，尋找異地合作方成為其謀求發(fā)展的方向。
山西電機公司地處太原市，在原材料、人工及物流運輸等成本上具有得天獨厚的優(yōu)勢，擁有合作需要的新廠(chǎng)區富余資源及政策等資源，最重要的是擁有立體車(chē)庫大量使用的電機產(chǎn)品，并將開(kāi)發(fā)車(chē)庫專(zhuān)用電機，使項目的建設和發(fā)展有了堅實(shí)的根基。而且太原市在我國經(jīng)濟地理圈中處于優(yōu)越的中心位置，鄭州、洛陽(yáng)、石家莊、大同、呼和浩特等大中城市均在500公里區域內，使得就地生產(chǎn)屬性明顯的該項目競爭優(yōu)勢更為明顯。
此項目將成為山西電機公司高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要支撐。同時(shí)，立體停車(chē)裝備屬于智能交通行業(yè)，亦是國家政策扶持的民生工程，作為太原市國有企業(yè)，進(jìn)入該領(lǐng)域發(fā)展，意義重大。
業(yè)態(tài)趨勢、發(fā)展環(huán)境、政策支持及合作雙方各自具有的強大實(shí)力，注定了項目的發(fā)展活力。
—極具潛力的前景。近年來(lái)，我國車(chē)市機動(dòng)車(chē)增長(cháng)速度平均在10%—15%，而城市道路平均增長(cháng)速度只有2%—3%，特別是大城市的機動(dòng)車(chē)擁有量和交通的增長(cháng)遠遠超過(guò)交通基礎設施的增長(cháng)速度。因此，順勢而為的立體停車(chē)庫今后10年將呈爆發(fā)式增長(cháng)。山西省內市場(chǎng)按照每年新增25%計算，預計今明兩年的市場(chǎng)需求產(chǎn)值為7.875億元和9.8437億元。凡此種種，皆表明立體停車(chē)裝備的市場(chǎng)前景十分廣闊。
山西電機公司與北京鑫華源公司合建的立體停車(chē)裝備項目采用總體規劃、分步實(shí)施的方式發(fā)展和建設�？傮w規劃設計占地約100畝，總建筑面積約70000平方米，計劃總投資3億元。分兩期建設，一期投資1億元，預計今年11月建成投產(chǎn)，屆時(shí)可形成年產(chǎn)0.8萬(wàn)個(gè)停車(chē)泊位的全自動(dòng)智能立體停車(chē)裝備生產(chǎn)能力，達產(chǎn)后可實(shí)現銷(xiāo)售收入1.5億元以上。項目最終建成達產(chǎn)后可生產(chǎn)全自動(dòng)智能立體停車(chē)裝備4萬(wàn)個(gè)泊位，實(shí)現銷(xiāo)售收入8億元，利潤總額10000萬(wàn)元，銷(xiāo)售稅金8000萬(wàn)元。同時(shí)可解決800個(gè)以上就業(yè)崗位。
目前，該項目正在如火如荼的建設中，而且已經(jīng)接到了孝義700萬(wàn)元和介休500萬(wàn)元兩個(gè)訂單，并有多渠道信息反饋顯示，多地希望山西電機公司提供立體停車(chē)庫。項目還沒(méi)有建好，已經(jīng)有了訂單，昭示著(zhù)市場(chǎng)需求迫切，市場(chǎng)前景潛力巨大。
全面轉型是山西的必由之路，加快跨越是山西的必然選擇。轉型跨越已然是全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主旋律。山西電機公司在這場(chǎng)波瀾壯闊的變革中，以“質(zhì)量強企”戰略奠定了行業(yè)領(lǐng)軍地位，以產(chǎn)業(yè)結構調整延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在全省轉型跨越恢宏主旋律中，奏響了激蕩人心
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