重慶電機廠(chǎng)舊址。

重慶電機廠(chǎng)

建廠(chǎng)時(shí)間：1927年

主要產(chǎn)品：除了生產(chǎn)無(wú)線(xiàn)電收發(fā)報機，還研制電動(dòng)機和變壓器。

破產(chǎn)時(shí)間：2008年

重慶晨報記者 李璐 報道

從華巖寺沿著(zhù)華玉路向南約一公里的地方是玉清寺，這是中梁山當地的一條主要干道，從這里一條岔路往東再走上數百米，就可以看到重慶電機廠(chǎng)的大門(mén)。

這條支路坑洼不平，顯然受到不少載重汽車(chē)的碾壓，從電機廠(chǎng)的大門(mén)抬頭望去，會(huì )發(fā)現數十棟高樓正拔地而起，廠(chǎng)區現在變成了一個(gè)建筑工地。

灰白色的樓宇和門(mén)口附近一處紅磚蘇式工廠(chǎng)建筑形成了強烈視覺(jué)反差。廠(chǎng)長(cháng)及亞平告訴記者，這是電機廠(chǎng)剩下的唯一一棟廠(chǎng)房，曾是工廠(chǎng)的車(chē)間，現在作為建筑工人的宿舍。對于周?chē)�新遷來(lái)的居民而言，這棟玻璃破碎的廠(chǎng)房，是為數不多的參照物，提示人們這家企業(yè)經(jīng)歷的歲月足夠漫長(cháng)。因為破產(chǎn)清算的關(guān)系，大門(mén)口已經(jīng)掛上了某綜合市場(chǎng)的牌子，不斷有提著(zhù)菜籃子的市民進(jìn)出。

電機廠(chǎng)始于1927年

及亞平第一次走進(jìn)這個(gè)廠(chǎng)的時(shí)候，是1981年，那時(shí)21歲的他剛剛從部隊復員。作為土生土長(cháng)的中梁山居民，他的就業(yè)選擇有公安局、中梁山煤礦和電機廠(chǎng)。而國企大廠(chǎng)的景氣和福利吸引了他，他進(jìn)廠(chǎng)當了一名電機裝配工人，“要知道電機廠(chǎng)的工人處對象都要比人家容易�！�

事實(shí)上及亞平進(jìn)廠(chǎng)那一年，電機廠(chǎng)已經(jīng)有54年的歷史。1927年春天，為滿(mǎn)足彼時(shí)國民革命軍在軍事通訊上的需求，國民革命軍軍事委員會(huì )交通處處長(cháng)兼上海交通大學(xué)校長(cháng)李范一創(chuàng )立了“軍事委員會(huì )無(wú)線(xiàn)電機制造廠(chǎng)”，地址就在上海交大校內，這即是電機廠(chǎng)的發(fā)端。

彼時(shí)電機廠(chǎng)除了生產(chǎn)無(wú)線(xiàn)電收發(fā)報機外，還研制電動(dòng)機和變壓器。至1937年末遷至武漢，又因日軍空襲頻繁，于1938年遷至桂林，1944年桂林失守，又經(jīng)貴陽(yáng)遷至重慶，合并改組為“中央電工器材廠(chǎng)重慶第四廠(chǎng)”。解放后改為重慶電工器材廠(chǎng)，1958年遷至中梁山玉清寺后，廠(chǎng)名則改為重慶電機廠(chǎng)。

曾是中梁山最好的企業(yè)

按照海內外學(xué)者的普遍看法，中國國有企業(yè)改革進(jìn)程被分為三個(gè)階段，其中第一階段為1978~1993年，這個(gè)階段以放權讓利為主線(xiàn)，探索國有企業(yè)改革目標模式的階段。及亞平進(jìn)廠(chǎng)的那個(gè)時(shí)期，正好是電機廠(chǎng)探索企業(yè)改革的初期。

《重慶電機廠(chǎng)史1927~1987》中提到，1980年電機廠(chǎng)正在堅決貫徹執行國民經(jīng)濟“調整、改革、整頓、提高”的方針。在摸索市場(chǎng)化經(jīng)濟的嘗試中，電機廠(chǎng)的計劃生產(chǎn)任務(wù)受到市場(chǎng)調節影響，以產(chǎn)定銷(xiāo)并沒(méi)有帶來(lái)景氣，于是廠(chǎng)里決定改革為以銷(xiāo)定產(chǎn)，試圖扭轉局面。并且還設立了研究所，以推進(jìn)質(zhì)量整頓。到1980年底，電機廠(chǎng)的小電機和電力變壓器還獲得了市政府頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書(shū)，并且在當年創(chuàng )下最好成績(jì)，工業(yè)總產(chǎn)值近3000萬(wàn)元，上繳利潤300多萬(wàn)元。

及亞平進(jìn)廠(chǎng)正值國家“六五計劃”初年，他仍記得當時(shí)以“計劃經(jīng)濟為主、市場(chǎng)調節為輔”的經(jīng)營(yíng)方式，采購與銷(xiāo)售基本上靠計劃調配，經(jīng)常在工廠(chǎng)廣播里會(huì )傳出類(lèi)似于“電機廠(chǎng)又保證了全國兩個(gè)月庫存使用量”的消息，以激勵大家鼓足干勁忙生產(chǎn)。

及亞平當時(shí)是二級工人，每月工資能拿到36.5元，這在當時(shí)的中梁山片區算是金字塔尖的收入群體了。作為當時(shí)的縣團級單位，電機廠(chǎng)的福利幾乎無(wú)所不包，廠(chǎng)區里建有醫院、電大、技校、子弟中小學(xué)和幼兒園，甚至還有自己的消防隊。

三角債死結

“機電行業(yè)是看基礎建設投資吃飯的�！奔皝喥饺绱丝偨Y電機廠(chǎng)的起伏命運。

實(shí)際上，在上世紀80年代末期，因為整個(gè)國民經(jīng)濟的波動(dòng)，重慶電機廠(chǎng)的產(chǎn)值無(wú)可避免地受到波及，及亞平認為彼時(shí)工廠(chǎng)缺乏積累，以至于到了90年代市場(chǎng)活躍期時(shí)，工廠(chǎng)失去了一些機會(huì )。

1992年春天的故事，在未來(lái)很多年后都被看作是中國經(jīng)濟再次騰飛的起點(diǎn)，由改革春風(fēng)再次吹起的投資熱潮，使得電機廠(chǎng)面對一個(gè)快速增長(cháng)的市場(chǎng)有些措手不及。

在及亞平的記憶里，1992年之后由于基建投資大熱，市場(chǎng)對于機電產(chǎn)品的需求激增，工廠(chǎng)開(kāi)足馬力搞生產(chǎn)。以至于為滿(mǎn)足超額訂單的需求，在產(chǎn)品質(zhì)量上放松了把關(guān)。

及亞平說(shuō)，當時(shí)他正在涂裝車(chē)間，按照常規操作流程需要一天半的時(shí)間才能拿到成品，但因為客戶(hù)在廠(chǎng)辦大樓里等著(zhù)提貨，涂裝時(shí)間被縮短到兩個(gè)小時(shí)，漆還沒(méi)干透就被裝車(chē)拉走了。

電機廠(chǎng)就是在這種環(huán)境下，當年產(chǎn)值過(guò)億的，給電機廠(chǎng)配套的廠(chǎng)家超過(guò)1000個(gè)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )也覆蓋全國。不過(guò)這又引來(lái)了新的煩惱，自上世紀80年代末在全國范圍繁衍開(kāi)來(lái)的三角債也將電機廠(chǎng)羈于其中，電機廠(chǎng)賣(mài)出去的產(chǎn)品無(wú)法按時(shí)收到貨款，這使得他們無(wú)法向供應商付款，新的三角債務(wù)再次形成。

及亞平回憶說(shuō)，三角債務(wù)成為困擾電機廠(chǎng)多年的死結，直到2008年企業(yè)宣告破產(chǎn)時(shí)，累計負債超過(guò)了2億元。

突圍選擇

到了上世紀90年代末期，電機廠(chǎng)的包袱達到了頂峰。及亞平回憶說(shuō)，彼時(shí)開(kāi)源實(shí)在無(wú)方，就只能尋思節流。當時(shí)國企普遍搞減員增效，電機廠(chǎng)的職工人數一度從3000多人減少到2000人。

2000年，處于低潮期的電機廠(chǎng)被要求突圍�！白约合朕k法突圍”，是當時(shí)一大批效益不佳的國企中的主流說(shuō)法。而反觀(guān)這一時(shí)期的企業(yè)改革，均是對產(chǎn)權重組進(jìn)行探索，因為沒(méi)有形成一個(gè)規范化的全國性改革方案，全國各地的國企只能摸著(zhù)石頭過(guò)河，自己想辦法突圍。

及亞平說(shuō)，彼時(shí)的廠(chǎng)領(lǐng)導顯然為突圍費盡心思。最初想通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)的形式來(lái)拯救企業(yè)，而實(shí)際上因為主業(yè)的不振，這種方案很快便無(wú)法實(shí)施。廠(chǎng)領(lǐng)導繼而轉向當時(shí)流行的轉制，希望從這種主流探索方式上獲得成功。

彼時(shí)各地有多種產(chǎn)權改革模式，其中最主要的方式包括管理層MBO，即允許企業(yè)家購買(mǎi)自己管理的企業(yè)的股份；員工持股，組建員工持股會(huì )；引資量化，引進(jìn)外來(lái)資金對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重組等等。

全國各地的改制故事層出不窮，而這些時(shí)好時(shí)壞的消息傳來(lái)時(shí)，往往會(huì )影響領(lǐng)導人的決策。及亞平說(shuō)，當時(shí)聽(tīng)說(shuō)西安一家電機廠(chǎng)在改制后，企業(yè)變成了時(shí)任廠(chǎng)領(lǐng)導的企業(yè)，這些傳言帶給重慶電機廠(chǎng)領(lǐng)導班子不少壓力，在選擇突圍的方式上顯得更加小心翼翼。

因為后來(lái)債轉股沒(méi)有成功，電機廠(chǎng)最后選擇了一個(gè)在當年看來(lái)有點(diǎn)先鋒，現在看來(lái)卻是一種沒(méi)有辦法的辦法。通過(guò)運用彼時(shí)的再就業(yè)政策，電機廠(chǎng)將1000多名職工轉變了國企身份，每個(gè)人將拿到的1萬(wàn)多元補償資金入股新公司成為股東，然后加上母公司機電集團的國有股，以及一小部分社會(huì )資金，這種混合型的改制方案下誕生了新的企業(yè)—賽力盟公司。

電機廠(chǎng)的在職員工陸陸續續通過(guò)這種方式丟下了國企職工身份，而新的企業(yè)賽力盟則通過(guò)這種方式獲得了電機廠(chǎng)的產(chǎn)品線(xiàn)和可貴的流動(dòng)資金，并且無(wú)債一身輕地重回市場(chǎng)競爭。及亞平說(shuō)，新生的賽力盟產(chǎn)值一度做到了4億多元，給了當初還存在擔心的職工們一個(gè)最好的答案。

收入也是最直接的體現，改制后的電機廠(chǎng)職工收入增加，及亞平說(shuō)彼時(shí)中梁山一帶的商品房購買(mǎi)者中大部分都是來(lái)自賽力盟的職工。

在去拜訪(fǎng)重慶電機廠(chǎng)最后一任廠(chǎng)長(cháng)及亞平的時(shí)候，他提醒記者不要找錯了路。實(shí)際上他的這種擔心是多余的—在各種導航軟件上，重慶電機廠(chǎng)的地址始終指向中梁山玉清寺。

從1958年開(kāi)始，這家廠(chǎng)就屹立于此，如今留存下來(lái)的除了地圖上的地名，還有往昔的工廠(chǎng)大門(mén)，以及來(lái)自于及亞平們的回憶。（來(lái)源：重慶晨報）